PHILOSOPHY
企業理念
PURPOSE
人と人が向き合う
医療の本質を、
社会インフラとして、
追求し続ける
私たちは、医療の本質である、人と人が向き合う医療（医は仁術）を、社会インフラとして生き残らせたい。
医療とは、究極のところ、人と人であると考えます。現在の日本では、利益のみを追求する「ビジネスとしての医療」や、効率のみを追求する「コンビニクリニック」が拡大しています。私たちも、事業としての持続可能性や、オンライン診療やAIなどのテクノロジーを活用した効率化は進めていきますが、本質的なところで、「医療は人と人」ということを大事にするという精神を最も重視していきたいと思います。
環境変化に対し、いち早く対応し適応しながら、「人」による医療の持続可能な未来を、社会インフラとしてつくりたい。
VISION what we do
「コミュニティ・クリニック」という挑戦
人と人が向き合う医療は、私たち一人では作れません。 そのための手法は、「コミュニティ」からしか作り出せないという確信があります
「コミュニティ」には2つの意味があります。
- 同じ志を持つ良い医療者が集まるという「コミュニティ」
- 地域の皆さんや行政と繋がり医療を行うという「コミュニティ」
この2つの意味での「コミュニティ」を実現するのが、こころみの目指す「コミュニティ・クリニック」です。 私たちは、「コミュニティ・クリニック」という手法を使って、地域や社会の医療課題の解決に取り組みます。
VALUES How we do
- 「あるべき医療」とは、医療として標準的な治療を必要なだけ行い、必要のない治療は行わない
- 「病を癒し、人を癒し、国を癒す」という意識をもち、社会への貢献を目指す
- 誠実に、眼の前のできることに対して取り組む
- 利益最大化のためではなく、持続可能な医療で、病と人と社会に向き合う。
- 私たち自身が、自分の家族を診てもらいたいと思えるような医療。自分たちの友達に紹介したい医療
MESSAGE 院長メッセージ
あるべき医療とは、
人と人が向き合い
医学的エビデンスに
基づいた治療を
患者さんが安心できる形で
提供すること。
こころみクリニックは、あるべき医療を提供したいという人たちが、集まってつくる「コミュニティクリニック」です。
患者さんにとって必要な治療をきちんと届ける。それが安心感のある医療につながります。私たち自身が、自分の家族を診てもらいたいと思えるような医療を提供し、自分たちの友人に安心して紹介できるような医療でありたいと考えています。
心とカラダが健康で、人が自分らしく力を発揮できる社会を作りたい。そう思うようになったのは、私が精神科医であり、産業医であるからかもしれません。
現在の日本では「ビジネスとしての医療」の考え方が強くなっています。しかし、それではクオリティが維持された医療を受けられなくなってしまいます。私たちは、サービス業・ビジネスとしての医療ではなく、質を伴った「インフラとしての医療」 を提供していきたいと考えています。
同じ思いを持つクリニックが集まり、そんな思いに賛同する地域の人々、そしてスタッフとともに成長していくクリニックのネットワーク。多くの人々が安心感を持てる「コミュニティクリニック」が、私たちの目指す姿です。
「こころみクリニック」は、まず、安心して信頼できる町のクリニックでありたいと考え、プライマリーケアを通じて、地域の人々の心とカラダの健康を支えています。
また、地域医療を支えながら、専門性が高く提供する医療機関が少ない分野にも取り組んでいます。困っている人がいる限り、治療の手段を尽くすのが医療であるという考えのもと、既存の仕組みではカバーされていない領域の医療にも積極的に取り組んでいます。
さらに、私たちは医療にとどまらず、精神疾患を抱える方々の社会的支援にも力を入れています。その人にとって本当に自分らしく生きられる場所を、一緒に探していくことを大切にしています。
この取り組みが、一人ひとりが力を発揮できる社会の実現につながると、私たちは考えています。
中国唐代の名医、孫思は「小医は病を医す。中医は人を医す。大医は国を医す」と語りました。私たちは、医療従事者として、目の前の病気を癒し、生きる人々を癒す。そして家庭から社会までを癒やす存在を目指しています。
医療とは、人が提供するものの総和であり、医学的なエビデンスに基づいた標準的な治療を、患者さんにとって安心感がある形で提供することが重要です。
そういう価値観をもつ医療従事者が集まって医療を行っているのが、「こころみクリニック」というコミュニティとネットワークであり、私たちは、そのような医療を求める方々に必要とされるクリニックとして「社会インフラとしての医療」を追求し、目の前の病気を癒し、生きる人々を癒し、そして社会を癒やします。
